Netflix设立于1997年，最早是一家在线DVD租出公司claude 文爱，以选片便捷、免费寄递著称。而今Netflix已集会了价值122亿好意思元的视频推行，供付用度户通过多种终局开垦在线不雅看。
到2009年，Netflix订户达到1000万、不错提供多达10万部DVD电影。2011年，Netflix集聚电影销量占据好意思国用户在线电影总销量的45%。2015年末，Netflix在大众的付用度户逾7000万。
2002年5月，Netflix就已在纳斯达克上市，当今市值源流370亿好意思元。
近来，Netflix入华的风声越来越密。对优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频、乐视网来说，Netflix既是敌手亦是榜样。
Netflix左腿粗壮、右腿带伤
2007年，Netflix初始提供流媒体播放工作。舍弃2015年末，该项工作领有7000多万付费会员（散播在190个国度），日不雅看时长达1.25亿小时。
男同动漫Netflix将主买卖务分为三个分部进行表露：国内（好意思国）流媒体、外洋流媒体、国内DVD。2015年，三项业务营收辞别为41.8亿好意思元、19.5亿好意思元和6.46亿好意思元，总共67.8亿好意思元。
过往四年，Netflix三项业务增长趋势人大不同：国内流媒体业务累计增长91%，年均复合增长率24%；外洋流媒体业务累计增长578%，年均复合增长率89%；而国内DVD业务累计下落了43%。
从下图不错看到，国内流媒体营收份额防守在62%摆布，外洋流媒体营收份额的增量一起来自国内DVD业务。
从利润角度考量Netflix的三项业务，则是另外一番样子：
国内流媒体业务利润增速远高于营收，四年间累计涨幅293%，年均复合增长率达57%（营收年均复合增长率为24%）。
外洋流媒体业务营收增长迅猛，但仍然在赔钱。好音书是赔钱的数额莫得与营收挂钩，营收翻着倍长，亏损额却戒指在3亿好意思元摆布。
还有一个好音书，DVD业务天然日暮途穷，每年仍能孝敬数亿好意思元利润，刚好不错弥补拓展外洋流媒体业务的赔本。（注：Netflix传统的DVD租出业务在2015年取得6.46亿好意思元营收，毛利润率约为50%）
Netflix象个伤员，国内流媒体是粗壮的左腿、外洋流媒体是正在康复的右腿、DVD业务是根拐棍儿。莫得DVD这根拐棍儿，Netflix惟恐会颠仆。
国内视频网站与Netflix的一丈差九尺
Netflix有好多值得学习鉴戒的场所。但要知谈，Netflix与国内视频网站当今的模式是根底不同的。
以优酷土豆为例，2014年近42亿的营收基原本自品牌告白。同期Netflix源流55亿好意思元的收入一起来自付用度户。优酷土豆的天主是告白主，Netflix的天主是付费会员，两者同属视频网站，不雅众的体验的绝对不相通的。
Netflix向好意思国会员提供三种会员工作：每月缴纳7.99好意思元用度，可使用一台终局不雅看标清流媒体推行；每月缴纳9.99好意思元，可使用二台终局不雅看高清流媒体推行；每月缴纳11.99好意思元，可使用四台终局不雅看高清及超清流媒体推行。其中第二种（9.99好意思元/月）最受原谅。
外洋会员每月支付的用度从5好意思元到18好意思元不等。
舍弃2015年末，Netflix在好意思国国内领有4340万付用度户，同比增长15%；平均每户每月破耗8.5好意思元，同比增长4.4%。
舍弃2015年末，Netflix在外洋领有2744万付用度户，同比增长63%；平均每户每月破耗7.48好意思元，同比下降10.3%。
通过下图，不错看到Netflix在拓展外洋业务方面的勤苦和设立：2012年，外洋业务营收为2.88亿好意思元，市集用度占营收的70%，规划亏损比营收还高、达到3.89亿好意思元；到2015年，外洋业务营收增至19.53亿好意思元，市集用度占比缩减到25.9%（仍然远高于国内市集用度占比），亏损3.33亿好意思元。
将市集用度均派到付费会员，2015年Netflix在每位好意思国会员身上破耗7.3好意思元，而在每位外洋会员身上的破耗高达18.5好意思元！
假定市集用度一升引于发展新会员，不错发现Netflix在好意思国发展别称新会员的用度55.7好意思元（2015年），而发展别称外洋用户的用度从2012年的58.4好意思元降至2015年的47.5好意思元。尽管上述假定有些顶点，但好意思国市集已呈阶段性满盈，拉新资本走高的趋势是设立的。
外洋拉新旯旮资本裁减收获于Netflix国际著名度的陶冶。#习大大皆提到过《纸牌屋》#
应向Netflix学习，同期又很难学的三件事
由于国情和破钞风气的原因，中国视频网站不谋而合地弃取了“Hulu模式”，即正版推行免费不雅看，通过插播告白得回收入。
优酷、土豆们不即是集聚上的央视、卫视吗？然则别忘了，卫视向更多不雅众传输节主张旯旮资本为零：同期收看东谈主数从1000万增至1亿，湖南、江苏、浙江卫视不需支付更多资本。
视频网站则否则，100万东谈主同期收看不瘫，200万、3000万呢？需要追加的工作器、带宽用度是天文数字。告白主是要横向考量“千东谈主资本”的，视频网站未免处于颓势。
另一方面，好意思国弃取Hulu模式的网站背靠雄壮的媒体集团（福克斯、新闻集团、NBC环球），有丰富的版权推行储备。中国的优酷、土豆们要花天价去采购版权。
可见，Hulu模式根底不是中国视频网站的那杯茶。
Netflix靠《纸牌屋》一鸣惊东谈主，深陷全行业亏损中国视频网站才开了窍，一面倾力于公正推行、一面探索着发展付用度户。
1.发展付用度户
中国用户不肯为推行付费是困扰行业多年的魔咒。2006年3月，夷犹满志的天盛文娱斥资5000万好意思元买断英超将来3年在中国播放的版权。其时英超在中国转播已有12年，领有3000万的忠心的球迷。收费初始之后，球迷宁可“忌掉”英超也不肯付费。3年后，天盛几近歇业，成为“收费者死”的又一病例。英超在中国的影响力亦大幅下降，十几年的集会毁于一朝。
然则在今天，向不雅众收费的可行性已大为陶冶。一方面，与父辈文化破钞不雅念不同的新一代用户冉冉成为主流，他们愿为优质推行付费。另一方面，支付宝、微信支付的兴起极地面便捷了用度的支付。
中国视频网站已初始这方面的尝试并已取得绝顶可不雅的设立：
2013年，优酷公正网剧《嘻哈四重奏》第五季尝试用户付费点播，上线一周点播量已冲破300万。2015年Q2优酷土豆营收16.1亿，其中付用度户孝敬了1.745亿，占比从3高潮到12%。
2015年6月，爱奇艺付费VIP会员数达501.7万，同比加多765%。2015年12月初，爱奇艺秘书付用度户冲破1000万，不到6个月就翻了一倍。
乐视网主要弃取硬件系结花样，超等电视、超等手机的用户，在购买后的24个月内自动成为付用度户。把柄乐视提供的数据，舍弃2015年末，累计销售500万台超等电视、400万部手机，加上网站自己多年集会，付费会员数约1200万。
大致估算，仅爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频、乐视网四家的付费会员已接近3000万东谈主。
但岂论发展若干付用度户，中国的视频网站不会透顶烧毁Hulu模式，不会烧毁每年数十亿的告白收入。“免费不雅看，为更好的体验、更棒的推行付费”将是我国的主流模式。
2.开发推行壁垒
Netflix在大众领有7000多万付用度户，凭的是海量的高品性推行。
到2015年末，Netflix版权推行累计钞票为122.8亿好意思元，累计摊销50.7亿好意思元，账面净值72亿好意思元（2014年末的净增为22.8亿好意思元）。而更早的2008年，版权推行钞票仅有1.17亿好意思元。
2015年，Netflix新增了57.7亿好意思元的版权推行，同期库存版权推行摊销达34亿好意思元。
尽管中国一线视频网站每年的推行资本均在10亿元以上，与Netflix比拟还差一个数目级，因此要借助多样“小动作”来体现“互异化”，罗致付用度户。
举例爱奇艺的《盗墓条记》每周免费更新一集，付费会员不错连气儿看绝对部剧集。别看动作小，却收到奇效。
再比如乐视网火爆一时的《太子妃升职记》，也给付费会员提供了特殊待遇。
3.愚弄大数据
一般的DVD租出公司，热点电影会老是供不应求，需要无数购置DVD碟片。为加速盘活，租出公司会设定租期，用滞纳金迫使用户尽快璧还。激越一过，无数的DVD会闲置在库房。
Netflix起家时的标新改进之处是不设“到期日”，一举赢得繁多拥趸。Netflix靠的是独到的影片保举系统，把柄会员填写的个东谈主信息（性别、年事、租过的影片等）给出一个包含好多冷门影片的保举清单。
若是把毒头分歧马嘴的影片保举给用户，马屁拍在马脚上，很容易酿成用户流失。冉冉地，准确预计会员喜好成为Netflix的中枢竞争力。Netflix特意开发了电影保举系统叫作念Cinematch。因此，Netflix从一初始即是一间数据公司。
克里斯·安德森估计长尾表面时，曾以Netflix当作标本。不错说Netflix推论在先，克里斯·安德森为它找到了表面依据。#视频推行不是莫得长尾，而是莫得受叫醒#
为进一步改善用户体验，Netflix推出有名的Netflix大奖赛。2006年10月，Netflix公开了1亿份影片评级数据。包含片名、星级和用户属性（不波及任何姓名）。参赛者被条目开发一个模子，把预计的成果陶冶10%以上。三年后的2009年9月，一个由工程师和统计学家构成的七东谈主团队从186个国度的4万多个团队脱颖而出夺得百万好意思元大奖。Netflix求名求利，蜚声全国，这一切的代价是戋戋100万好意思元！
自后，Netflix又推出第二个百万好意思元大奖赛，方针是为第一次租影片的主顾进行保举，只有有性别、年事、居住地区邮编等信息可资参照。
参加流媒体期间，Netflixd 版权推行方面没家底，获取资本高，公正之路成为势必弃取。对于Netflix怎样把柄大数据操作《纸牌屋》，依然有太多的估计且不乏事后诸葛亮式的教诲转头。其实，对于大数据在公正剧领域的应用，Netflix仍在摸索之中，莫得必要传说。
需要指出的是：大数据是好多公司娴雅的外套却是Netflix的骨髓claude 文爱。窃合计中国视频集聚很难学到其精髓。